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Fortalecidos para crear

En el cambiante mundo del trabajo, el negocio como siempre se ha convertido en cualquier cosa menos la norma.' Con la fuerza de trabajo de hoy en día que se ha vuelto cada vez más interconectada, obtener el mayor provecho del mejor talento significa anticiparse y "administrar" un cambio complejo y constante.

Satisfacer estos retos significa más que una ejecución robótica.' Significa volver a pensar y volver a desarrollar la forma en la que se recluta, retiene y desarrolla el mejor talento.' Generar mejores resultados comerciales y una ventaja competitiva sostenible significa desarrollar una Empresa fortalecida. La Empresa fortalecida coloca a los colaboradores en el centro de su estrategia.' Significa convertir su organización en un destino de constante colaboración e innovación, "un lugar en donde las personas tienen el poder de aprender y compartir".

Fortalecer su empresa significa involucrar a los trabajadores y sus talentos individuales, para impulsar un mejor desempeño y productividad que creen resultados netos. Desarrollar una Empresa fortalecida beneficia cada parte de su negocio, desde menor rotación de colaboradores, a mayores ingresos y mayor satisfacción del cliente.'

Pasos clave que toda organización debe dar para lograr una empresa fortalecida:

1. Estrategia enfocada en los colaboradores

  • Crear identidad y un perfil común
  • Saber en dónde se encuentra su conocimiento organizacional y quién sabe qué
  • Aumentar la comunicación y colaboración a través de tecnologías y herramientas sociales
Democratización social

2. Crear un destino de colaboración

  • Desarrollar un lugar de trabajo en donde se realiza trabajo importante
  • Aumentar las habilidades de colaboradores individuales para la toma de decisiones
  • Administrar los recursos para garantizar que sus trabajadores tengan las herramientas que necesitan para lograr el éxito
Destino de colaboración

3. Movilizar el talento para brindar resultados

  • Comprometer a los colaboradores en su trabajo
  • Alinear las habilidades, deseos y resultados
  • Darles a las tareas diarias significado y contexto a través del establecimiento eficiente y eficaz de objetivos
  • Permitir una movilidad interna para asegurarse de que las personas indicadas están en las funciones correctas (y tener oportunidades claramente definidas para desarrollar y promover dentro de la organización)
  • Hacer que la administración del desempeño sea significativa; dejar de evaluar y comenzar a desarrollar
Poco compromiso
y bajo desempeño de los colaboradores

es hoy en día el segundo reto comercial más común
Las compañías que vuelven a analizar de forma regular
sus objetivos (trimestralmente o con más frecuencia)
tienen un rendimiento dramáticamente mejor que aquellas que crean programas anuales de objetivos que van en cascada
Anticipe que el desarrollo profesional explote durante los próximos doce meses, con empleados jóvenes que estarán ahora más motivados por los intereses profesionales que por el salario, el ascenso o cualquier otro incentivo.

4. Gestión de talentos en la nube

  • Identifique e implemente tecnologías y herramientas para administrar cada uno de los componentes del ciclo de vida de los colaboradores, desde la selección hasta la sucesión
  • Cree un solo ambiente integrado para administrar los procesos detrás de su gente
  • Apoye el reclutamiento, la retención y el desarrollo a través de capacidades avanzadas de elaboración de informes y análisis
Gestión de talentos en la nube
La integración del sistema es la prioridad N.° 1 en las mentes de los compradores de sistemas de RR. HH.

 

El 60% de los compradores preferirían un solo proveedor en vez de una sociedad integrada.

Los beneficios de desarrollar una Empresa fortalecida

Indicadores de desempeño clave del fortalecimiento. El fortalecimiento es un indicador clave del desempeño para la salud e idoneidad de la estrategia de talentos de una organización.

Fortalecimiento de la agilidad. Una fuerza de trabajo fortalecida está mejor alineada con los objetivos comerciales de una organización, permitiendo que las compañías sean más inteligentes y más ágiles en un ambiente comercial en constante cambio.

Fortalecimiento de la productividad y el desempeño de los colaboradores. Una' Empresa fortalecida representa mayor motivación y compromiso de los colaboradores. Por consiguiente, la Empresa fortalecida tiene un mejor desempeño y mayor productividad. 

Fortalecimiento de la retención de los colaboradores. De acuerdo con una investigación reciente de Mercer, uno de cada tres trabajadores reportan que están pensando en "dejar su puesto actual tan pronto como sea posible".
Oriente la ola en la guerra hacia el talento al aumentar la motivación de los colaboradores y alinear los objetivos y desarrollo de los trabajadores no solo en un plazo corto, sino también a largo plazo.

Fortalecimiento del reclutamiento. Reclutar para llenar el recuento no ayudará a las organizaciones a cerrar las brechas de talentos mañana.  Generar una fuerza de trabajo para el futuro también significa cultivar su propio talento de forma interna al proporcionar la capacitación adecuada, desarrollo y oportunidades de promoción internamente.