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Redefiniendo las formas de trabajo en la empresa

Talent Management

Redefiniendo las formas de trabajo en la empresa

September 28, 2016 Kevin Burns
Las empresas, estén listas o no, se enfrentan al cambio en los paradigmas del trabajo. El cambio generacional, las tendencias tecnológicas y las exigencias de los empleados harán que las formas de trabajar cambien para siempre.
 
¡Los Millenials arriban!
La generación de los Baby Boomers ya comienza a retirarse, se estima que 80 millones se jubilarán en los próximos 5 a 7 años; la Generación X está lista para tomar las riendas del liderazgo y la tan famosa generación de los Millenials está redefiniendo las expectativas alrededor de la comunicación, las carreras y la tecnología.
 
Nuestro mundo, un lugar de trabajo multicultural.
El alcance de los negocios modernos es mucho más grande, la velocidad en el intercambio de información es vertiginosa, los lugares de trabajo son cada vez más diversos culturalmente y la competencia de productos es aún mayor. ¿Cómo es que los empleados encajan en las nuevas formas de trabajo? Moverse por el mundo es una de las exigencias de las nuevas generaciones de trabajadores, de hecho, 71% de los Millenials esperan y quieren tener la oportunidad de trabajar fuera de su país.
 
La empresa consumidora.
Sus empleados ya usan la nube, redes sociales y tecnologías móviles, lo cual establece nuevos estándares en el uso de los dispositivos y aplicaciones, ellos quieren y esperan que éstas sean parte de su trabajo. Si no proporciona estas tecnologías, pensarán que no tienen alternativas en su propia empresa.
 
En cualquier momento, desde cualquier lugar y en cualquier dispositivo.
El concepto de realizar el trabajo hoy es mucho más simple:  60% de los empleados esperan ser capaces de trabajar en cualquier momento, desde cualquier lugar y en cualquier dispositivo. Pero el trabajo remoto tiene un efecto secundario, ya que el límite entre la vida personal y la laboral se difumina.

Algunos datos que debemos considerar:
 
Carreras que progresan velozmente.
  • 50% de los Millenials que trabajan creen que cambiar de empleo ayuda a escalar posiciones más rápidamente. Sólo 37% de los Baby Boomer piensan lo mismo.
Constante reconocimiento y retroalimentación.
  • 80% de los Millenials quieren retroalimentación constante de sus jefes.
Mezcla entre vida y trabajo.
  • 89% de los Millenials quieren que su lugar de trabajo sea agradable y divertido, mucho más que los Baby Boomers.
Trabajo conectado y significativo.
  • 50% de los Millenials preferirían no tener trabajo a tener un trabajo que odien.
 
Es tiempo de redefinir las formas de trabajar.
 
El enfoque correcto para la gestión de talento es, como siempre, un elemento crítico, asegúrese de que su empresa está lista para enfrentar las nuevas formas de trabajo. Esto significa estar listo para conducir los resultados del negocio a través de la creación de un ambiente de trabajo donde a los empleados se les proveerá de los recursos necesarios para crecer, desarrollar, colaborar y estar comprometidos con su trabajo, con el objetivo de desempeñar su mejor papel.
 
Las soluciones integradas de administración de los recursos humanos de hoy en día se mueven más allá de la automatización y las operaciones simples de recursos humanos, tales como el seguimiento en la capacitación, métodos de evaluación del desempeño y niveles de sucesión en los liderazgos.
 
Redefinir la capacitación.
Aprender en estas nuevas formas de trabajo es menos teórico que en la universidad, en lugar de eso, se requiere que capacitación de personal sea a través de la práctica, así como el aprovechamiento de la enseñanza a través de mentores y colegas.
 
Redefinir la capacitación debe ser parte de la estructura del trabajo. Debe estar sucediendo todo el tiempo, está directamente relacionado con el contexto del trabajo, además, ayuda a los empleados a ser mejores en sus trabajos.
 
Redefinir el evaluación de desempeño laboral.
La creencia actual parece apoyar la noción antigua de la evaluación del desempeño al final del año (tan temida y poco eficaz), lo anterior no resulta ser la mejor manera de evaluación y compensación a la contribución real de sus empleados.
 
Redefinir el desempeño laboral implica un sistema de evaluación del desempeño continuo y colaborativo que brinde retroalimentación constante sobre lo que se quiere lograr el trabajo; la conexión debe ser significativa y la comunicación transparente.
 
Redefinir el proceso de reclutamiento.
Hoy el mercado para el talento es más fluido y abierto, con trabajadores solicitando más retroalimentación que antes. El reclutamiento no es más un proceso estático o sólo un evento esporádico, el 74% de los empleados buscan activamente otras oportunidades de trabajo.
 
Redefina proceso de reclutamiento de su compañía para obtener nuevas fuentes de reclutamiento de nuevos talentos. Esto comienza con la comprensión del valor de las redes sociales, las referencias y las fuentes internas. La meta debe ser el uso de herramientas modernas para forjar relaciones profundas con los candidatos correctos y construir un valor verdadero para el empleado y el reclutador.
                                                                                                                                                                                  Demo para mejorar la productividad
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