Emergence of the Empowered Enterprise
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Emergence of the Empowered Enterprise

Fortalecidos para crear

En el cambiante mundo del trabajo, el negocio como siempre se ha convertido en cualquier cosa menos la norma. Con la fuerza laboral de hoy en día que se ha vuelto cada vez más interconectada, obtener el mayor provecho del mejor talento significa anticiparse y "administrar" un cambio complejo y constante.

Satisfacer estos retos significa más que una ejecución robótica. Significa volver a pensar y volver a desarrollar la forma en la que se atrae, retiene y desarrolla el mejor talento. Generar mejores resultados comerciales y una ventaja competitiva sostenible significa desarrollar una Empresa fortalecida. La Empresa fortalecida coloca a los empleados en el centro de su estrategia. Significa convertir su organización en un lugar de constante colaboración e innovación, "un lugar en donde las personas tienen el poder de aprender y compartir".

Fortalecer su empresa significa involucrar a los trabajadores y su talento, para impulsar un mejor desempeño y productividad que creen resultados netos. Desarrollar una Empresa fortalecida beneficia cada parte de su negocio, desde menor rotación de colaboradores, a mayores ingresos y mayor satisfacción del cliente.

Pasos clave que toda organización debe dar para lograr una empresa fortalecida:

1. Estrategia enfocada en los colaboradores

  • Crear un perfil común e identidad
  • Saber en dónde se encuentra el conocimiento dentro de la organización y quién sabe qué
  • Incrementar la comunicación y colaboración a través de tecnologías y herramientas sociales
Democratización social

2. Crear un lugar de colaboración

  • Desarrollar un lugar de trabajo en donde se realice trabajo con sentido
  • Incrementar las capacidad de toma de decisiones de los empleados
  • Administrar los recursos para garantizar que los empleados tengan las herramientas que necesitan para lograr el éxito
Destino de colaboración

3. Movilizar el talento para lograr los resultados

  • Comprometer a los empleados con su trabajo
  • Alinear las habilidades, propósitos y resultados
  • Darles a las tareas diarias significado y contexto a través del establecimiento eficiente y eficaz de objetivos
  • Permitir una movilidad interna para asegurarse de que las personas indicadas están en las funciones correctas (y tener oportunidades claramente definidas para desarrollar y promover dentro de la organización)
  • Hacer que la administración del desempeño sea significativa; dejar de evaluar y empezar a desarrollar
Poco compromiso
y bajo desempeño de los colaboradores

es hoy en día el segundo reto empresarial más común
Las compañías que reevalúan a analizar de forma regular
sus objetivos (trimestralmente o con mayor frecuencia)
tienen un rendimiento superior que aquellas que crean programas anuales de objetivos que bajan en cascada
Espere un mayor desarrollo profesional durante los próximos doce meses, con empleados jóvenes ra más motivados por aspectos profesionales que por el salario, el ascenso o cualquier otro incentivo.

4. Gestión de talentos en la nube

  • Identifique e implemente tecnologías y herramientas para administrar cada uno de los componentes del ciclo de vida de los colaboradores, desde la selección hasta la sucesión
  • Cree un único ambiente integrado para administrar los procesos detrás de su gente
  • Apoye el reclutamiento, la retención y el desarrollo a través de las capacidades avanzadas de elaboración de análisis y reportes
Gestión de talentos en la nube
La integración del sistema es la prioridad N.° 1 en la mente de los compradores de sistemas de Recursos humanos

 

El 60% de los compradores preferirían un solo proveedor en vez de una sociedad integrada.

Los beneficios de desarrollar una Empresa fortalecida

Fortalecimiento un Indicador clave de desempeño. El fortalecimiento es un indicador clave de desempeño para reflejar una estrategia de talento sana y en buen estado en cualquier organización.

Fortaleciendo la agilidad. Una fuerza laboral fortalecida está mejor alineada con los objetivos de negocio de la organización, permitiendo que las compañías sean más inteligentes y más ágiles en un ambiente comercial en constante cambio.

Fortaleciendo la productividad y el desempeño de los empleados. Una Empresa fortalecida representa una mayor motivación y compromiso de los empleados. Por consiguiente, la Empresa fortalecida tiene un mejor desempeño y mayor productividad. 

Fortaleciendo la retención de los empleados. De acuerdo con una investigación reciente de Mercer, uno de cada tres empleados reportan que están pensando en "dejar su puesto actual tan pronto como sea posible".
Revierta la corriente en la guerra por el talento al incrementar la motivación , alinear los objetivos e incrementar el desarrollo de losempleados no solo en el corto plazo, sino también en el largo.

Fortalecimiento del reclutamiento. Reclutar para llenar el puesto vacante no ayudará a las organizaciones a cerrar las brechas de talento mañana. Generar una fuerza de trabajo para el futuro también significa desarrollar su propio talento de forma interna al proporcionar la capacitación adecuada, desarrollo y oportunidades de promoción internamente.