招聘道德和正直的员工:四个有用策略
DEMO
Contáctenos

招聘道德和正直的员工:四个有用策略

Talent Acquisition

招聘道德和正直的员工:四个有用策略

December 29, 2015 Kevin Burns

每个公司至少存在一个这样的员工:充满野心、令人讨厌、渴望权利(您可以自行补充)。他就像是笼罩在办公室内的一片乌云,影响参与的每个对话,使孤立、灰心和猜忌在同事间蔓延。只要存在几个性格恶劣的个体,就会影响整个公司的士气,甚至最终触及底线。

招聘人员和人力资源经理面临着一个艰巨的任务 - 如何从桌上堆积如山的简历中,挑选出优秀的人才和个性。那么,如何在短暂的工作面试中,辨别那些“毒性”的蛛丝马迹,并瞄准重要的无形资产,如忠诚,自律,廉正等?我们就此咨询了 Anna Maravelas,她是《如何减轻工作中的矛盾和压力?》的作者,也是一位成功的励志演说家。她将消极气氛转变为积极氛围的能力受到业界的推崇。从监狱到财政部门,每个行业都有一些害群之马。并且 Maravelas 非常清楚,因为她曾和其中的许多一起共事。当然,情况也并不是那么糟糕,因为她发现很多公司正在实施她所推崇的人才招聘策略。这里列举她最推崇的四条。

通过一些道德情景进行突击测试

每一个职位应聘者都已练习了许多经典的面试问题,以避免表现出某些弱点和消极个性。今天的工作应聘者往往知道如何巧妙地将缺陷变为优势。他们或许会说,“我这个人就是太卖力工作,太过上进,太注重细节……”但如果完全抛开面试这个场合,出其不意的扔给他们这些问题呢?

作为一家著名设计和建筑公司的 CEO,Maravelas 曾思考并研发出了一个独特的面试策略。CEO 将直接面试应聘者,面试从轻松的相互了解开始。随着面试的深入,CEO 会问,“如果我们被一个客户缠上了,您愿意说一个善意的谎言帮我们脱困吗?”

“如果应聘者回答愿意,”Maravelas 解释道,“直接取消资格。只有足够正直,您才会说不。”

听听他们如何赞扬或批评自己和他人。

公司建立在依靠团队成员的协作实现共同目标的基础上,因此能否能作为一个团队,有效地工作并秉持友爱的态度是至关重要的。由此,在判断潜在员工是否符合团队需要时,一个有效的方式就是看看他们是不吝赞赏还是推责诿过。

Maravelas 说,“让应聘者谈论他们最为自豪的时刻。”“他们愿意给予别人多少赞扬?”

应聘者是不断地重复“我,我,我”,还是强调她作为团队一员所发挥的作用?她将自己的成功归功于良师还是与上级的密切关系,或者她是否不断自我表扬?

Maravelas 提示,另一个用于评估这种特性的有效方式是让应聘者谈谈他们尽力却未能完成某项工作的感受,以及在这种情况下如何评定自己的责任。

从最优秀的员工中挖掘值得推荐的候选人

在招聘过程中,现有员工可以成为优秀的资源,他们的意见应该对于招聘结果起到举足轻重的影响。毕竟,他们才是即将和新员工一起共事的人。Maravelas 最欣赏的一个公司是在很大程度上倚重于已经在公司工作多年的老员工的推荐。他们从朋友或熟络的专业人员中,积极挖掘可靠、富有经验的候选人。

“如果他们廉正,为人善良且有悲悯之心,他们的朋友也多是如此,”Maravelas 说,“道不同不相为谋”。

相信直觉

在招聘过程中,我们通常关注于眼前的应聘者,而忽略了自己的肢体反映。坐下来并问问自己,别人对您造成影响的方式能否在面试中成为一项有价值的策略。如果一个应聘者使您感到不舒服甚至不自在,他多半也会使他的同事这么觉得。我们可能不会立马有意识地发现负面特质,但是我们经常下意识地感到一种非正常感受,那是极为尴尬的情景,或是感觉受到了他人的操控。在选择正直和优秀的员工时,请相信您的直觉。我们常被能使我们心情愉快的个体吸引,而且他们的特质很有可能反映在大的工作环境中。Maravelas 补充到:“当您面试他人时,请多多在意您自身的感受。”

关于构建人才梯队和发展 21 世纪招聘策略的有用资源,请查看我们的人才招聘手册

本文原载于Cornerstone US博客

About Kevin Burns
Comments

Want to hear more?

Our RSS Feeds

Cornerstone Blog Feed

Learn how our Integrated Talent Management Solutions can help you face tough challenges.
Check out our products

Archives